Hvordan slurpeer gjorde Dhanin Chearavanont Den nest rikeste personen i Thailand

2024 Forfatter: Ethan Spencer | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 09:11

Takk til hans 12 milliarder dollar personlig formue, Dhanin Chearavanont er den nest rikeste personen i Thailand. Men i motsetning til de fleste av de beste milliardærene i verden kommer Dhanins formue ikke fra en tradisjonell kilde som et programvarefirma eller et hedgefond. I stedet ble Dhanins enorme formue bygget nesten helt på Slurpees. Nærmere bestemt samlet Dhanin sin rikdom fra sin eierandel i CP-konsernet (Charoen Pokphand), et konglomerat i Bangkok, som inkluderer den største 7-Eleven-gruppen i Thailand. Dette er historien om Dhanin Chearavanonts utrolige oppgang til toppen.

Side notat: Kongen av Thailand er for tiden den rikeste personen i Thailand med en nettoverdi på 30 milliarder dollar. Det er tre ganger rikere enn Dhanin Chearavanont!

Dhanin Chearavanont ble født i Bangkok, i 1938 til en familie av ydmyke midler. Faren hans, Chia Ek Chor, hadde bare immigrert fra Kina bare ti år tidligere og hadde med seg et lite stash av frø for å vokse kål, reddiker, roser og blomkål - det var veldig vanskelig å få tak i Thailand på den tiden. Chia Ek Chor og hans yngre bror Chia Seow Hui bodde i Bangkoks Chinatown-distrikt. Anti-kinesisk stemning var sterk i Thailand på den tiden, men sammen brøtene bygget sakte en frøhandelsvirksomhet som over tid vokste inn i en av de største konglomeratene i Sørøst-Asia.

På et tidspunkt da Thailand ble grepet av en nasjonalistisk bevegelse og lukket alle kinesiske skoler, sendte Ek Chor sin sønn tilbake til Kina for å fullføre sin utdanning. I mellomtiden fortsatte far og onkel å utvide sin virksomhet over hele Asia. Ek Chors virksomhet blomstret gjennom 1950-tallet, og da Chearavanont kom tilbake fra sin utdanning i Hong Kong, gikk han på jobb for et slakteri kontrollert av regjeringen på grunn av sin far.

Etter fem år på slakteriet ble Chearavanont tilknyttet familiebedriften, The CP Group. Den 25 år gamle viste seg snart at han var dyktig på å gjøre kontakter og forbindelser som var viktige for å vokse virksomheten. Chearavanont satte en tosidig strategi på plass for å øke familiens virksomhet. Mens han opprettholde forbindelsene som kjørte handelssiden av virksomheten, satte han også moderne administrasjonspraksis og teknologi på plass i sitt hovedkontor i Bangkok. En tilhenger av Feng Shui, Chearavanont, fremmet også ansatte som fortjente det, i stedet for å bruke nepotisme med familiemedlemmer.

Det største spranget for Chearavanont skjedde på 1980-tallet da Kina åpnet for virksomheten fra hele verden. Der andre var nølende med å komme inn i Kina, hoppet Chearavanont, som hadde blitt utdannet der, til sjansen. Han utvidet sin virksomhet raskt i Kina, som han fikk merke til av vestlige selskaper. Under veiledning av Chearavanont diversifiserte virksomheten seg til andre næringer som detaljhandel, fast eiendom og biler. Merker som Honda, Wal-Mart og Tesco samarbeidet med Chearavanont's selskap.

Tilbake i Thailand har CP-konsernet vellykket navngitt inn i telekomindustrien og spikret ned lukrative kontrakter. Fra 1992 til 1995 doblet konsernets omsetning til 6,5 milliarder dollar. Gjeldene vokste også raskt, og da den finansielle krisen i Asien rammet i 1997, så så CP-konsernets gjeld. Mens gjelden var verre på papir enn det faktisk var, kreditorer panikk og krevde deres lån bli tilbakebetalt umiddelbart. Chearavanont gjorde ikke panikk. I stedet så han på hvor han hadde gjort feil, trimmet sine interesser og solgte alle eiendeler som ikke var sentrale for virksomheten. Han gikk inn i overlevelsesmodus.

Ikke bare var Chearavanont i overlevelsesmodus økonomisk med CP-konsernet i andre halvdel av 90-tallet, men han hadde også en deluge med dårlig presse. Påstander om at en kampanjefinansieringsskandale i USA forårsaket pressen til å grave inn i CP Gruppens politiske forbindelser og bedriftsstruktur. Samtidig utvidet andre virksomheter til å konkurrere med telekomkontrakter i Thailand, og tilbyr CP Group mer konkurranse enn det noen gang hadde før.

Chearavanont snudde seg til filosofier han hadde lært av sin far og hans utdannelse i Kina. Han benyttet seg av krisen som en mulighet til å refokusere virksomheten og tilby publikum (og pressen) et mål for åpenhet. I løpet av denne tiden bygde Chearavanont grunnlaget for et mye stabilt selskap som tillot CP Group å motstå aviær influensepidemien som satte sin fjærfevirksomhet i fare i 2004. Hvor den gamle bedriftsstrukturen ville ha bøyd seg og brutt under den slags press, Den nye CP-konsernet forblir sterk.

Fra midten av 2000-tallet har CP Group åpnet tusenvis av 7-Eleven butikker i hele Thailand og Sørøst-Asia. Chearavanont har blitt kreditert for å gjenopplive virksomheten og vokse den inn i beemoth det er i dag. Chearavanont CP Group vokser raskt i mange fremvoksende markeder som Russland, Indonesia og Filippinene. Selv om han er kinesisk av arv, anser han seg selv thailandsk gjennom og gjennom. Faktisk er veggene på kontoret hans foret med portretter av Thai royalty.

Chearavanont er 75 år gammel og legger fortsatt på 14-timers arbeidsdager. CP-konsernet er aktivt innen landbruk, telekommunikasjon, markedsføring, distribusjon og logistikk, internasjonal handel, petrokjemi, eiendomsutvikling, landutvikling, forsikring, bilindustri, kjæledyrmat og selvfølgelig 7-Elevens.