2024 Forfatter: Ethan Spencer | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 09:11
Når jeg ikke skriver for Celebrity Net Worth eller jobber med min roman, administrerer jeg et treningsstudio. I løpet av det siste året har vi sett en økning i studenter som kommer inn fra ClassPass. Oppstartskursabonnementstjenesten gjør det mulig for kunder å besøke noen av deres partnerstudier for en flat $ 99 per måned avgift. I utgangspunktet, i stedet for å betale $ 25-40 hver for en barre, spinning, yoga eller boot camp klasse, får du prøve alle fire for det $ 99 i måneden. Fangsten er, du kan bare gå til partnerstudios, og du kan bare besøke samme studio tre ganger i måneden. Det er a la carte-trening for de som har kort oppmerksomhet. Det er en strålende virksomhet og dominerer treningsindustrien. Payal Kadakia er hjernen bak ClassPass og administrerende direktør i selskapet som er verdsatt til $ 400 millioner i dag.
ClassPass økte $ 40 millioner i ny finansiering tidligere i år, og utvidet til 34 byer i tre land, noe som gjør Kadakia til en av de største movers og shakers i New York-teknikken. Dette var ikke hva Kadakia satte seg for å gjøre.
Kadakia deltok på college på MIT. Mens hun grunnla hun sin egen dansegruppe. Dans var alt hun visste. Hun hadde danset og utført siden hun var 3 år gammel. Likevel, som mange studenter, fant hun seg i bedriftsverdenen: Kadakia landet en jobb hos Bain & Company.
Hun likte utfordringene i dagjobben, men om natten måtte hun ta tid til repetisjoner. Saken om en jobb på et sted som Bain & Company, er at det antas at du skal gå til handelshøyskolen. Da tiden kom for det, skjønte Kadakia at det ikke var det hun ville gjøre. Hun sluttet jobben sin og tok en mer fleksibel jobb hos Warner Music Group og fortsatte å danse i hvert ekstra øyeblikk hun hadde.
Kadakias far ville at datteren hans skulle gå til handelshøyskolen. Han fortalte henne å bruke mindre tid på å danse og mer tid på å studere for GMAT. Kadakia var vanskelig på jobben å perfeksjonere noe - hennes dans. Hun og hennes troupe forbereder seg på et stort show. Hennes pappa deltok på showet og så da datteren hans fikk en stående ovasjon fra publikum.
I 2010 dro hun til San Francisco for å besøke venner og la merke til at de alle jobbet med kreative ideer de elsket. Kadakia, derimot, følte seg revet mellom hennes dag jobb og dans. Hun følte ikke at hun tilhørte fullt ut i verden av bedriftsjobber, men alligevel døde for å leve, følte seg ikke verdt hennes MIT-utdanning. Hun ga seg to uker til å tenke på en ide.
Kadakia fløy røde øyne tilbake til New York City og var for trøtt til å tenke på mandag. På tirsdag våknet hun og ønsket å ta en danseklasse for å rydde hennes sinn. I stedet spilte hun timer på å søke på nettet for å finne en. Plutselig hadde hun en ide. Å bygge en katalog med trenings klasser, som en OpenTable for å trene, ville hjelpe. Nå i hennes tidlige 30-årene ble Kadakia inspirert til å lage ClassPass basert delvis på dansingen hennes. Hun hadde problemer med å finne tilgjengelige danseklasser på den tiden hun trengte dem. Hun hadde funnet sin ide.
I januar 2011 sluttet Kadakia sin jobb hos Warner Music for å jobbe med oppstart. Hun brukte halvannet år på å undersøke og katalogisere treningsstudier. Sluttresultatet var en veldig fin nettside. Hun ble akseptert i TechStars-inkubatorprogrammet i New York og lanserte Classtivity i juli 2012. Det var mye skudd rundt hennes nye nettsted. Kadakia satte det ut og ventet på at kundene skulle komme. De gjorde det ikke.
Kadakia trodde først at kanskje nettstedet design ikke var intuitivt eller kassen prosedyren for å kjøpe en klasse tok for lang tid. Som det viser seg, solgte treningen viste seg å være vanskeligere enn å bestille en treningsstudio. Trikset var å få folk til å vise seg til klassen. Å finne en klasse bør ikke være like vanskelig som å ta en. Men å finne en klasse er ikke engang så vanskelig som faktisk viser opp til en. Motivasjonen for å dukke opp var nøkkelen til hele ligningen.
Classtivity lanserte sitt Passport-produkt. Dette lar treningsentusiaster kjøpe en pakke med 10 klasser på forhånd. Dette var ideelt for folk som ønsket å prøve en rekke forskjellige treningsøkter. Problemet var å få disse personene til å komme tilbake og kjøpe en annen 10 klasse pakke. De fant også at folk var tilbake til klasser de hadde tatt før, for eksempel en barre klasse, bare 15% av tiden. Classtivitys mål var å få det nummeret til 75% slik at det ville være til nytte for både studioeiere og Classtivity.
Siden Passport ikke levde opp til forventningene, gikk Kadakia tilbake til tegnebrettet og kom opp med en abonnementsmodell. Classtivity lanserte abonnementet på $ 99 per måned 1. juni 2013. Den første måneden var det bare 35 brukere. Den neste måneden hadde de 70. Og så ble det doblet hver måned derfra.
Kadakia rebranded hennes selskap som ClassPass i januar 2014. Det var samme måned de slo 1000 brukere, og satte den raskt voksende oppstarten på banen for et $ 1 million år.
Samtidig begynte Kadakia og hennes ClassPass-ansatte å planlegge å utvide seg utenfor New York City. De kalte denne planen "Operation 2015." Kadakia ville at ClassPass skulle være i 20 byer innen 1. januar 2015. Ikke bare slo det målet, det overgikk det. Litt mer enn to år etter lanseringen, er ClassPass nå i tre land (snart å være fire med tillegg av Australia) og 34 byer. Tegningskursen er fortsatt $ 99, og for den prisen kan medlemmene bestille fitnessklasser som koster så mye som $ 30 per klasse for å delta.
For noen som styrer et treningsstudio, kan ClassPass være en velsignelse. Klasser som var halvt fulle er fulle.Mens mange studioeiere klager over at ClassPass gjør vondt sine medlemmer, er realiteten at ClassPass-studentene ikke tar opp plass som vanlige medlemmer vil. Vanlige medlemmer mister ikke en plass i klassen på grunn av ClassPass. ClassPass fyller i stedet klasser som ellers ville gå ubooket. Det er en fin ting for studioeiere.
ClassPass er på vei til å betale ut mer enn $ 100 millioner til studioer. Å, og forresten, vil selskapet også gjøre det samme beløpet tilbake fra sine brukere. Kadakias visjon for ClassPass utvikler seg utenfor treningssøkemotoren som startet alt. I stedet for å være alene om kondisjon, ser Kadakia ClassPass som et middel for å knytte folk til det de elsker og gi dem muligheten til å prøve nye erfaringer enkelt.
Kadakia planlegger å få ClassPass fra å være bare et treningspass til mer av et livskort over de neste fem årene. Hun ser på å inkludere museer, kunstnere, musikk-ting folk kan gjøre med sin tid - i forretningsmodellen.
Payal Kadakia har gjort en suksess med ClassPass på svært kort tid. Antar du at pappa fortsatt er ivrig etter at hun skal gå til handelshøyskolen?
Anbefalt:
Hvordan en $ 10 mote blogg ble et $ 8 millioner mote imperium
Chiara Ferragni lanserte en $ 10 blogg i 2009 for å dele motebilder med venner. Den bloggen er nå verdt $ 8 millioner, og hun har blitt den nye kjæresten til moteverdenen.
Hvordan Paul Newman tilfeldigvis lanserte et $ 400 million Charity Empire med en flaske hjemmelaget salat dressing
Paul Newman tok en flaske salatdressing og lanserte en av de mest vellykkede veldedige organisasjonene i verden. $ 400 millioner senere, redder Newman's Own verdens matvare om gangen.
Hvordan Sophia Amoruso bygde en $ 250 millioner online detaljhandel imperium før du slår 30
Sophia Amoruso gikk ikke på høgskolen, men hun visste hennes marked, jobbet i rumpa og mestret sosiale medier. I dag har hun konvertert disse ferdighetene til en nettoinntekt på 250 millioner dollar.
Hvordan et Chance fengselsmøte lanserte George Jung og Carlos Lehder's Million Dollar Cocaine Empire
Du vil ikke tro på hvordan dette upretensiøse paret av småbarnsboer endte i midten av den største narkotikasmuglingringen verden noensinne har sett.
Hvordan Damon Dash lanserte Jay-Z og Roc-A-Fella Records ble deretter gjennom $ 50 Million Fortune
Historien om hvordan Roc-A-Fella Records grunnlegger Damon Dash ødela sin karriere og blåste gjennom en $ 50 millioner formue er sjokkerende og trist.
