The Generous Compromise Billionaire David Packard Laget Med Richard Nixon Og Kongress

Video: The Generous Compromise Billionaire David Packard Laget Med Richard Nixon Og Kongress

Video: The Generous Compromise Billionaire David Packard Laget Med Richard Nixon Og Kongress
Video: Night 2024, April
The Generous Compromise Billionaire David Packard Laget Med Richard Nixon Og Kongress
The Generous Compromise Billionaire David Packard Laget Med Richard Nixon Og Kongress
Anonim

Da Richard Nixon først kom inn i Det hvite hus i januar 1969, var en av hans første beslutninger å nominere Hewlett Packards medstifter David Packard som assisterende forsvarsminister. Nominasjonen kom på høyden av Vietnam-krigen og ble umiddelbart møtt med voldsom motstand fra kongressmedlemmer. Kritikere klaget over at Packards rikdom og interesse for HP representerte en stor interessekonflikt. På den tiden var Hewlett Packard en av de største forsvarsdepartementets entreprenører i verden, med over 100 millioner dollar i virksomhet som kommer direkte fra regjeringen hvert år. David Packard eide 1/3 av selskapet. Så hvordan overlevde Packard til slutt kongressen for å la ham tjene som assisterende forsvarsminister? Alt kom ned til en veldig enkel, men likevel smart, avtale som til slutt skulle bli et av de mest sjenerøse og patriotiske kompromissene fra tid til annen.

Når noen forlater den private sektoren for å ta en høyt regjeringstjeneste, er han eller hun pålagt å likvide hele investeringsporteføljen for å fjerne eventuelle potensielle interessekonflikter. De likviderte eiendelene plasseres deretter i blind tillit hvor de investeres uten personens kunnskap eller innflytelse. Denne etikkregelen gjelder for presidenten, visepresidenten, alle kabinetssekretærer og alle andre som har nok makt til å påvirke den private sektoren.

I går publiserte vi historien om hva som skjedde med Henry Paulson da han ga sin stilling som administrerende direktør for Goldman Sachs til finansminister i 2006. I sin nomineringsperiode måtte Paulson likvidere 3,23 millioner aksjer Goldman som han hadde ervervet over 30 år med karrieren hos investeringsbanken. Det representerte en om lag 1% eierandel i selskapet og hadde en markedsverdi på 500 millioner dollar. Selge sine aksjer var utrolig smertefullt for Paulson fordi Goldman, og markedene generelt, var midt i en av de største markedsrangeringene de siste 20 årene. Men vi kunne ikke veldig godt ha en statssekretær som også eide 1% av en av verdens største banker, kan vi? For å myke slaget, skapte Kongressen i 1989 et smutthull som tillot ethvert høytstående kandidat til en ledende avdelingsstilling, for å ta en engangs kapitalavgiftsfritak for eventuelle aksjesalg som var et resultat av å unngå potensielle interessekonflikter. Med andre ord, hvis du var, var å forlate den private sektoren for å ta visse statlige arbeidsplasser, kunne du selge alle aksjene dine skattefrie. For Henry Paulson, som representerte en skattebesparelse på ca. $ 200 millioner! Ikke rart at han var villig til å gi opp $ 40 millioner per år i lønn for å tjene bare $ 183,000 som statssekretær!

Dessverre, som nevnt ovenfor, ble dette skattefritakshullet ikke opprettet til 1989, tjue år etter at Nixon hadde nominert David Packard. Selv om denne regelen hadde eksistert, eide Packard 1/3 av HPs utestående aksjer, alt for mange til å bli dumpet på det åpne markedet på en gang eller til og med i flere stadier. Og den potensielle interessekonflikten var virkelig ubestridelig til tross for det faktum at Packard ville være enig om en lønnsslipp på 97%, fra $ 1 million per år til $ 30.000. Kongressen kunne ikke ignorere virkeligheten som HP tjente mer enn $ 100 millioner ($ 640 millioner i 2013 dollar) av offentlige forsvars kontrakter hvert år.

Hewlett Packard hovedkontor / David McNew / Getty Images
Hewlett Packard hovedkontor / David McNew / Getty Images

Men Packard var like vedvarende som han var patriotisk. Følelsen av at han ikke kunne ignorere plikten til å hjelpe sitt land i en tid med behov, oppfattet David Packard av et veldig enkelt og smart kompromiss som kunne bane vei til å bli viceminister for forsvar. For å fjerne eventuelle potensielle interessekonflikter, annonserte Packard under en kongresmessig bekreftelseshøring at " dagen jeg sluttet Pentagon min Hewlett-Packard lager vil ikke være verdt en cent mer enn det var dagen jeg gikk inn". Med andre ord, Packard tilbød å donere 100% av gevinstene i HP-lageret hans som skjedde i løpet av sin periode til veldedighet. Det var ikke bare denne veldig kloge og patriotiske, det ville også vise seg å være en veldig generøs gest. tre år som viceminister for forsvarsspørsmål, traff David Packard ned for å komme tilbake til HP som selskapets leder. I løpet av den tiden genererte hans eierandel i HP en $ 22 millioner veldedighet fallfall. Det er tilsvarende $ 140 millioner i 2013 inflasjon justert dollar. Ta et skritt tilbake og la det synke inn. David Packard donerte i hovedsak 140 millioner dollar til veldedighet for å tjene privilegiet til å tjene sitt land. Sammenlign det med Henry Pauslon, som i utgangspunktet ble belønnet med en $ 200 millioner bonus for å være statssekretær i noen år.

En legendarisk filantrop er født

Det viser seg at dette lille veldedighetsarrangementet med kongressen endte opp med å belyse en filantropisk brann i David Packards sjel. I løpet av de neste 25 årene ville David og hans kone Lucile gjøre dusinvis av sjenerøse donasjoner til en rekke organisasjoner. Packard selv ble fullt dedikert til filantropi tidlig på 1980-tallet. Gjennom grunnlaget donerte David og Lucile $ 55 millioner for å bygge Monterey Bay Aquarium. De ga til slutt ytterligere $ 13 millioner for å etablere Monterey Bay Aquarium Research Institute. I 1986 ga stiftelsen $ 40 millioner for å bygge Lucile Packard Children's Hospital ved Stanford University. Åtte år senere ga paret Stanford en annen $ 77 millioner gave, som skulle etablere David Packard Electrical Engineering Building.

Da David Packard døde i 1996, forlot han det store flertallet av hans 4 milliarder dollar eiendom til stiftelsen. I dag styrer organisasjonen $ 6,1 milliarder verdt av eiendeler. Det er nok til å gjøre David og Lucile Packard Foundation den tiende største veldedighet i Amerika og den 17. største i verden. I 2011 ga stiftelsen bort $ 245 millioner til en rekke organisasjoner med spesiell vekt på miljøårsaker. Og å tenke, det hele startet fra et patriotisk kompromiss med kongressen som tillot David Packard å tjene tre år som viceminister for forsvar uten konflikt!

Anbefalt: