Amazing Boss Alert: Dette administrerende direktørfondets ansatte livsmiljø

2024 Forfatter: Ethan Spencer | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 09:11

I 2013 startet Chieh Huang Boxed - husholdningenes gode og dagligvarebutikk e-handel butikk ut av sin New Jersey garasje. Målet hans var å selge Costco-stil bulk husholdningsvarer til forbrukere over hele USA. Hvilke fordeler han ville tilby sine ansatte da hans firma vokste, var det siste han tenkte på.

Men det var da, og dette er nå. Boxed får mye oppmerksomhet i det siste for de sjenerøse fordelene det tilbyr sine mer enn 200 ansatte. Fra og med 2015 begynte Huang å betale høyskoleopplæring av ansattes barn. I 2016 begynte han å betale opp til $ 20.000 for ansattes bryllup. Disse superkledde fordelene har sikkert gitt Huang og Boxed massevis av positiv press, men de har også skinnet lys over hvordan bedrifter takler de kompliserte problemene med å tiltrekke og beholde talent. To ukes ferie er rett og slett ikke nok til å beholde det beste talentet.

Huang skjønte det tidlig. Hans første selskap var en spillstart som heter Astro Ape. Det var der han skjønte at hvis alle hans ansatte gikk ut en dag, uansett hvor vellykket et selskap er, ville det ødelegge det. Han innså at han bare er så god som de som jobber for ham.

Boxed lansert i 2013 og har hatt enorm vekst på fire år. Huang har som mål å gi kundene bekvemmeligheten og prisen på å kjøpe varer i bulk, som for eksempel Costco, unntatt uten en årlig medlemsavgift. I tillegg trenger forbrukerne ikke å forlate huset sitt og finne parkering, de kan handle Costco-stil fra en app på telefonen.

Boxed lykkes over en rekke demografi inkludert tusenår, som ikke har tålmodighet eller tid til en tur til Costco, folk som ikke har transport for å komme til Costco, og folk i landlige områder uten tilgang til Costco. Boxed har fire oppfyllelsessentre i New Jersey, Atlanta, Dallas og Las Vegas.

I 2016 hadde Boxed $ 100 millioner i salg, doblet hva selskapet hadde i 2015.

Det var under et besøk i Boxed's Atlanta-oppfyllelsessenter i 2015 at Huang fikk ideen om å betale for sine medarbeideres barn å gå på college. Han lærte at bare to av oppfyllingssenteret ansatte eide biler. Resten hadde ofte en lang tur bare for å komme til offentlig transport de tok på jobb. Han ønsket å gjøre noe for å fikse den situasjonen og gjøre det lettere for sine ansatte. Selvfølgelig kunne han umiddelbart ha løst det grunnleggende problemet ved å kjøpe alle sine Atlanta-ansatte en bil, men han ønsket å gjøre noe som var langvarig, oppmuntre mobilitet oppover og endre livet betydelig. For Huang var svaret utdanning. Huang gir en del av sin lønn til et ideell grunnlag. Han skriver undervisningskontrollene fra det grunnlaget.

Betaling for bryllup skjedde omtrent et år senere. En ansatt i Boxed's New Jersey-oppfyllelsessenter brøt seg gråt på jobb. Han jobbet to jobber syv dager i uken for å betale for morens medisinske regninger og hans bryllup. Da han skjønte at han ikke kunne spare nok i tide til å gjøre begge deler, brøt han seg og forlot arbeidet tidlig den dagen. Da Huang fant ut, ble han overrasket fordi medarbeideren var en stoisk fyr. Så han ringte ham og fant ut hva som skjedde. Huang gikk inn og betalte for bryllupet.

Det førte Boxed til å sette en policy på plass der den vil refundere en heltidsansatt opp til $ 20.000 for deres bryllupskostnader. Mindre enn 10 heltidsansatte har forlatt selskapet frivillig siden disse fordelene startet.

Huang oppdragelse spilte en stor rolle i å påvirke sitt fokus på disse uvanlige fordelene. Han er sønn av taiwanske innvandrere og foreldrene hans sliter med å få endene til å møtes mens de hever ham og søsteren hans i New Jersey. Familien gjorde turer til Price Club slik at foreldrene hans kunne fylle opp mat og husholdningsvarer de trengte til priser de hadde råd til.

Huangs foreldre nektet å kutte hjørner når det gjaldt Huangs utdanning. De visste at det var nøkkelen til å tilby ham et bedre liv på lang sikt. Huang deltok på Johns Hopkins University for sin bachelor i økonomi og Fordham University for lovskolen. Etter en stint som utøvde selskapsrett, startet han sitt spillbedrift. Han solgte den til Zynga i 2011. Etter en stund fikk han ideen om å starte Boxed og lanserte den fra garasjen i 2013.

Hoppet fra spill til toalettpapir er ikke så tilfeldig som det ser ut til. Da Huang ble gift og flyttet sin familie til New York City, savnet han den store boksens lagerhopping han vokste opp med. Han skjønte andre gjorde det også. Å ta begrepet mobil virket som et logisk skritt. Mindre enn 2% av forbruksemballerte varer selges på nettet. Huang har enorm mulighet for vekst med Boxed.

En ting er sikkert, med omdømmet om generøsitet som Boxed har, får han mye topp talent som slår ned døren for en jobb. Når det er sagt, vokser Boxed så fort i øyeblikket at selv med superlative fordeler, kan han ikke ansette folk raskt nok!