Digg.com, når verdsatt til $ 200 millioner, selger for $ 500 tusen

2024 Forfatter: Ethan Spencer | [email protected]. Sist endret: 2023-12-17 09:11

Myspace, Ebaumsworld og nå Digg. Hvordan går et nettsted fra å dominere en nisje til å bli solgt for pennies på dollaren? Internett-fellesskapet var sjokkert i morges for å vite at Digg.com, den engang dominerende sosialnyhetswebsiden, har blitt solgt til teknologiinkubator Betaworks for en dårlig $ 500 tusen. Det er sjokkerende, for bare noen få kort år siden var Digg et av de raskest voksende og mest ærverdige tech-selskapene i verden med en $ 200 millioner buyout tilbud fra google og $ 45 millioner i risikovillig kapital. Så hvordan skjedde dette? Etter å ha tilbrakt de siste syv årene jobbet i og studerte internettindustrien, vil jeg gjøre mitt beste for å forklare oppgangen og det virkelig utrolige fallet av Digg.com …

The Rise of Digg.com:

Hvis du kjedde på jobb mellom 2006 og 2010, var Digg.com din livsnerven. Før Facebook utgav Newsfeed og måten før Twitter, hadde selv blitt unnfanget, hvis du ønsket å drepe tid i løpet av dagen du sjekket hjemmesiden til Digg.com. Digg samlet de beste nyhetshistoriene fra hele verden og tillot brukere å stemme sine favoritter til hjemmesiden ved å "grave" eller "begrave" artikler. Folk som eide nettsteder var spesielt avhengige av Digg fordi å få en artikkel fra nettstedet ditt til Digg-hjemmesiden kunne bokstavelig talt sende over 100 000 besøk på en dag. Trafikkvaliteten var lav. 100 000 mennesker vil klikke på linken fra Digg, lande på nettstedet ditt og la deg umiddelbart. Du vil at folk skal lande og klikke rundt i noen få minutter. Men å få den enorme øyeblikkelige utbruddet av trafikken gjorde at du føler deg fantastisk. I den forstand, Digg var mye som Crack. En rask hit med ecstasy som gikk vekk veldig fort og forlot at du trengte mer så snart som mulig.

Power Diggers:

Hundretusenvis av gratis besøkende på et nettsted kan tjene en webmaster masse penger, selv om alle forlater etter noen få sekunder. Av denne grunn tok det ikke lang tid for folk å begynne å spille på hjemmesiden til Digg. Siden begynnelsen var artiklene som dukket opp på hjemmesiden, ikke 100% demokratisk valgt. Bare fordi noe hadde flest stemmer, betydde det ikke at det øyeblikkelig skulle vises på toppen av hjemmesiden. For å "pop" til hjemmesiden, behøvde artikler å få stemmer fra "Power Diggers" (brukere som var aktive og betrodde på nettstedet i lang tid). Når dette ble klart, fantes to alternativer: 1) Bli venner med en magtgraver eller 2) Betal en kraftiggerkasse for å oppveie koblingene dine.

The Heyday of Digg:

2007-2006 var en flott tid å jobbe på internett. De øverste Power Diggers som "MrBabyMan" sluttet sin dag jobber fordi de gjorde tusenvis av dollar i måneden "rådgivning" for ulike web-selskaper. Det var også en av de beste tider i historien å eie et nettsted. Nettsteder ble dusjet med millioner av gratis besøkende hver dag. Et nettsted kan starte i dag og lage $ 40.000 i måneden Relativt enkelt (du måtte fortsatt ha godt innhold og jobbe veldig hardt for å fremme det).

Digg ble et globalt fenomen. Konsernsjef ble omtalt på forsiden av Business Week-bladet med overskriften " Hvordan dette barnet gjorde $ 60 millioner i 18 måneder". Etter Youtube solgt for 2 milliarder dollar, ble Digg den hotteste eiendommen på nettet. Ville Digg bli offentlig? Ville de betale ut til et større selskap? Til slutt kom Google og ringer med sin massive sjekkbok. Kjøpsforhandlingene med Google fant sted i juli 2008. Google var angivelig ivrig etter å oppsøke Digg for $ 200 millioner. Forhandlingene har kommet så langt at Google-teamet kjørte opp til Diggs kontor på en fredag kveld med penner og kontrakter, klar til å blekk avtale offisielt. Dessverre gikk noe feil på det siste møtet. Digg-administrasjonsteamet spooked Google-teamet så mye at avtalen ble kansellert i absolutt siste minutt. Ryktet har det at Digg-teamet oppførte seg unprofessionelt og arrogant da suitene fra Google dukket opp. Uansett informerte Google Digg om at de ikke lenger var interessert i avtalen, og Digg annonserte til verden at de ikke var til salgs.

The Fall of Digg:

Selv uten en Google buyout, var Digg en veldig varm eiendom, og vi var fortsatt fire måneder unna økonomien dykking i en fryktelig lavkonjunktur. Investorer ponied opp $ 30 millioner for å hjelpe Digg ansette over 100 ingeniører, selgere og mellomledere til å ta selskapet til neste nivå. Dessverre hadde hjemmesiden nå blitt en stor refleksjon av hvilket internettfirma som betalte mest for å fremme sine egne lenker. Brukere ble sliten og sint på å se de samme formelle artiklene på Digg-hjemmesiden. For eksempel, " 10 Hotteste koner og kjærester (WAG) i Hockey / Tennis / Baseball ….". Folk ville ha virkelige historier, fra ekte mennesker.

Ved midten av 2009 hadde Twitter eksplodert i popularitet. Kjendiser ble tweeting intime anekdoter og bilder av deres liv 24 timer i døgnet. Twitter-kontoen @ShitMyDadSays samlet raskt 2 millioner tilhengere og solgte en bokavtale og et TV-show. Barack Obama kunngjorde sin president president i 2008 over twitter. Bored folk på jobb hadde nå mange nye, mer organiske, kilder til nyheter og underholdning for distraksjon. Digg, med sin rigged hjemmeside som holdt seg nesten uendret i flere timer om gangen, begynte å se veldig foreldet og antikt.

Digg-teamet innså at noe måtte byttes, og de begynte å jobbe med et redesign som ville modernisere utseendet og re-demokratisere innholdsvalget. Dette prosjektet vil bli Digg versjon 4.Digg v4 ble lansert i august 2010 til fryktelige vurderinger og tilbakemelding. Det var en katastrofe. Digg fjernet det meste av brukerens favorittfunksjoner, og alle klaget over at v4 prøvde for hardt for å kopiere twitter, på en sprø måte. Det var som om noen idiot-venturekapitalist så suksessen med twitter og tvang folkene på Digg for å omvendt-utvikle nettstedet til noe lignende.

The Fallout of Digg v4

Digg v4 var en total og fullstendig feil. Diggs trafikk falt betydelig. En hjemmeside-link som på en gang kunne sende 100 000 besøk, nå bare sendt noen få tusen. Knapt nok til å rettferdiggjøre betalingsmagere lenger. Nesten over natten ble Digg verdiløs. Ledelsen prøvde uten hell å få tilbake gamle funksjoner, men det var for sent. Nå kjedede folk på jobb var avhengige av ting som twitter, den nylig omdesignede Facebook News Feed (med samme knapp på eksterne nettsteder) og Reddit. Reddit var alltid Diggs måte mindre populær lillebror. Men Reddit spilte Digg underfallet perfekt, lanserte brennende angrep mot sin rival og fikk millioner av nye lojale besøkende.

Fra $ 200 millioner til $ 500 tusen

I dag betaler Betaworks $ 500 000 for Digg. De ble også enige om å holde 15 heltidsutviklere på lønnslisten. Det bør bemerkes at mange av Diggs mest verdifulle eiendeler og patenter ble solgt for lenge siden til selskaper som LinkedIn for flere millioner dollar. Så kanskje det ikke er helt rettferdig å si at de gikk fra $ 200 millioner til $ 500 tusen. MEN du kan ikke nekte det faktum at Digg gjorde flere store feil. Men hva er den viktigste leksjonen her? Det er mange leksjoner som kan læres av stigningen og fallet av Digg. Men mine to favorittleksjoner er 1) Lytt til kundene dine og gi dem det de ønsker. Og 2) Hvis Google noen gang gir deg nok penger til å pensjonere i Fiji, TA DET. Ikke vær grådig.